只說重點
文丨方浩
好久沒有發聲的劉強東終於發聲了。
昨天，劉強東以公司全員內部信的形式再次出現在熱搜，要點如下：
1、自2023年1月1日起，京東將逐步把外包員工轉化爲德邦（之前已被京東收購）自己的員工，“爲十幾萬德邦的兄弟們繳齊五險一金，確保每個德邦兄弟都能老有所養，病有所醫”；
2、爲京東集團（包括旗下子公司）所有物流、客服等基層員工設立“住房保障基金”，集團未來十年將投入數百億爲基層員工提供購房無息貸款；
3、劉強東本人再次捐款1億人民幣，京東集團及各業務集團也會拿出一定比例的現金，大幅擴充“員工子女救助基金”的規模；
4、爲了提高基層員工福利待遇，同時儘量減輕公司壓力，自明年1月1日起，京東集團高級管理人員的現金薪酬降低10%-20%不等，職位越高降得越多。
說實話，像京東這種物流、客服人員規模巨大的企業，即使通過外包形式避開五險一金，也是合規合法的。但京東一直沒有迴避這個問題，這次又把德邦物流十幾萬員工全部納入公司社保體系，確實需要很大的勇氣，尤其對於上市公司來說，將是很大的一筆成本支出。
當然，一家企業給員工上五險一金是責任和本分，談不上有多高尚。但京東的不同之處在於，它是一家擁有超過50萬員工的巨型民營企業。
目前，京東是行業內爲數不多的與物流一線員工簽訂正式勞動合同並繳納“五險一金”的公司。2022年前三個季度，京東爲一線員工的薪酬福利支出已超過330億元。
而且京東對員工特別是基層員工的照顧始終如一。
2012年，還處在“燒錢階段”的京東就推出了集團內部的“安居計劃”，向符合條件的員工提供最高100萬的無抵押、無擔保、無利息的資金支持，用於緩解員工家庭在指定地區內購房首套房的壓力。據悉該計劃提供的借款金額已經累計達到近20億元，幫助超3000位員工實現了買房的目標。
這次設立的“住房保障基金”可以看作是對“安居計劃”的升級和普及，重點是一線基層員工。
農村出身的劉強東知道基層打工人的不易。
2014年，京東上市後的第一個春節前夕，劉強東在網上看到了一則關於留守兒童艱難生活的報道，頓時哭了。那一年開始京東爲員工留守的每個孩子發放3000元慰問金，兩個孩子留守就是6000，三個是9000。
昨天的內部信中，劉強東宣佈升級“員工子女救助基金”，旨在“爲任何一個在職京東（包括德邦等子公司的）兄弟，哪怕你是爲京東工作一天，無論是因爲工傷還是非工傷，只要發生重大不幸導致喪失勞動能力或失去了生命，你的孩子們將由這隻基金撫養最長可達22週歲，直至大學畢業”。
從個人財富的角度說，劉強東早就脫離了那個底層羣體，但情感上的共鳴是剪不斷的，自己喫過苦才更能理解別人的苦。
這兩年劉強東很少發聲，媒體關於他的報道可能更多是每一年一次的明州案件進展。今年國慶節雙方好不容易和解了，一些營銷號對劉強東的“興趣”卻越來越大：
什麼“劉強東帶着老婆跑了”、“劉強東套現了京東幾百億”、“劉強東老家的大門被人潑油漆了”……大強子的人設瞬間變成了江南皮革廠劉總。
在一些營銷號眼中，事實是一回事，真相是另一回事。但事實不等於真相。劉強東帶着老婆去了美國，這是事實；但去美國是爲了出庭、了結官司，而不是跑路，這是真相。
過去幾年，劉強東確實辭掉了一些職務，這是事實；但目前依然是京東董事會主席、個人最大股東、公司戰略總負責，這是真相。有選擇地凸顯某個事實而掩蓋真相，對中國企業家羣體而言並不是一種負責任的解讀方式。他們現在最需要的是打氣，而不是誤讀。
有一種說法，過去20年中國互聯網草根逆襲的商業大佬中如果劉強東敢說第二，沒人敢說第一。從蘇北農村的苦孩子，到京城名校的創業大學生，再到中關村練攤兒的個體戶，直至把京東送到納斯達克上市，劉強東堪稱白手起家的典範。
但劉強東之所以成爲企業家，不在於賺了多少錢，而在於一直堅守的企業家精神，這種精神就是真正的長期主義。
2003年京東從線下轉到線上，有員工不解、反對；2008年劉強東決定自建倉儲物流體系，引來一衆電商大佬的嘲笑。結果已經說明了一切。
按理說如果當年京東像大多數電商公司那樣只講流量故事、靠PPT融資，劉強東可以更早地套現，但他把好不容易融來的錢都投到了基礎設施和員工招募上。
賺眼下的快錢還是賺長遠的大錢，是區分生意人和企業家的一個重要標誌。劉強東在人生幾次重大的商業抉擇上，都毫不猶豫地選擇了後者。
一個社會浮躁的重要表現，就是都想賺快錢。中國的網絡經濟、數字經濟之所以在過去20年異軍突起，就在於有一些像劉強東這樣的追始終求長期利益的企業家。很多人看到他們賺了大錢，很少有人體會過那種彈盡糧絕的絕望。企業家精神不是在數錢的時候彰顯的，而是在置之死地而後生的淬鍊中沉澱下來的。
還有人拿套現來說事。京東上市時劉強東的股份是23%左右，現在是14%左右，八年持股比例減少只有不到一半。就目前剩下的股份來說，劉強東可能依然是中概股平臺公司中佔股最多的創始人。
今年初，劉強東宣佈捐出149億人民幣的股份（按當時股價算）用於教育和環保等慈善事業。沒錯，這一大筆錢就來自於劉強東減持的股份。
其實中國人並不仇富，仇的只是爲富不仁。有些富豪不受待見，主要是因爲兩點：一是錢的來路不明，比如靠坑蒙拐騙，比如通過財務造假在股市割韭菜；二是富了之後自認爲都是自己的命，跟時代、跟別人都無關。
在賺快錢的時代，敬畏之心、感恩之心顯得格外稀缺。劉強東作爲一個企業家的本色，不在於賺了多少錢，中國比他富有的人多了去了，而是他賺了大錢之後，依然沒有忘本。
所謂“本”，不僅是指知道自己從哪裏來，更理解那些剛剛上路、仍然在打拼的人。
小時候劉強東的父母外出謀生，他和妹妹就和外婆一起生活，用今年的話說就是留守兒童。考上大學的生活費都是靠鄉親們東拼西湊，連路上充飢的70多個煮雞蛋都是左鄰右舍給的。
後來京東在劉強東的老家宿遷市設立呼叫中心、建設電商產業園，目前全市600萬人中有50多萬人從事電商行業，電商也成爲宿遷市第一個產值過千億的產業。當然，還有劉強東對母校中國人民大學、老家中學的多次捐款。
我想說的是，對於劉強東，既不能單純地看作某個案件的“當事人”，也不能把他看作是多麼偉大的企業家，把他當作一個活生生的人看就好了。一個人懂得知恩圖報總比忘恩負義要好得多。
過去兩年，共同富裕成了看待企業家社會責任的一個新標籤。總有喫瓜羣衆喜歡看誰捐了多少錢，恨不得富人天天捐款。捐錢做慈善當然是好事，但對於一個企業家來說，如果能夠讓那些跟着自己一起打拼的兄弟的日子都越來越好，應該是首要的善舉。
共同富裕的前提是共同奮鬥，而共同奮鬥就需要某種形式的利益綁定。之所以說京東是一家有溫度的公司，就在於劉強東對待基層兄弟們有溫度，而且是實實在在地給他們解決後顧之憂。
今年第三季度京東再次實現規模性盈利，這背後是幾十萬物流、客服一線員工的奮鬥。當年同行、投資圈對京東自建龐大的倉儲物流體系不理解，今天卻已經開花結果。
原因很簡單，京東的模式就是賺效率的錢，而效率一方面來自技術對供應鏈的提升，另一方面就是來自人，特別是那些守在倉庫、跑在路上的一線兄弟們。老闆對兄弟們實在，兄弟們就不會對老闆、公司和客戶藏着掖着，這是一家公司最難得的正向反饋機制。
所以說，不要被營銷號的內容矇蔽了真相，每一個光明正大地改變自身命運，又不忘本的人，都應該被尊重、被珍惜。
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